8月6日至8月8日，河北建投集團召開2025年中期工作會議，集團領導班子成員、專職外部董事、總經理助理、副總師、董事會專職委員、三級專家、各部門負責同志，直管公司、易地扶貧搬遷公司和重要三級公司黨政主要負責同志等在主會場參加會議。集團本部全體員工、系統企業領導班子成員在視頻分會場參加中期（擴大）會議。集團副總經理秦剛、集團副總經理苗子簃分別主持中期會議及中期（擴大）會議。
會議聽取了集團財務管理部、投資發展部、管理考核部、運營管理部關于上半年集團財務狀況及融資分析、投資計劃完成情況、對標和經營業績考核工作、生產經營和工程建設等情況的專項匯報，聽取了建投能源、新天綠色能源、建投交通、建投雄安、建投水務、河北資產2025年上半年工作匯報。開設建投能源系統，新天綠色能源系統，建投水務系統，建投交通及建投東南亞系統，建投雄安、河北國富投資及河北易地搬遷系統，金融類公司及燕山公司，建投數字及其他等共計七個分論壇，就各板塊改革和高質量發展進行深入交流研討。
會議表彰了集團系統2024年度先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者和集團系統2025年上半年立功競賽活動優勝單位。
集團黨委書記、董事長米大斌以《錨定一流目標 涵養清風正氣 奮力打造受人尊敬的一流企業》為題作中期會總結講話。
米大斌對獲得表彰的先進集體和個人表示祝賀，對上半年工作成效和亮點進行了總結，米大斌指出，上半年，集團高質量發展取得新的進展，深入貫徹中央八項規定精神學習教育走深走實，完成迎接省委巡視的各項任務，完成供電、供熱、供氣、供水等要素保供，集團工作得到省委、省政府的充分肯定，重點項目為全省經濟社會發展作出了積極貢獻，集團公司獲評全國文明單位，軟實力和對外品牌和形象得到了進一步提升。資產規模邁上新臺階，經營業績再創新高，各項工作取得了顯著成效，實現了時間過半，完成任務過半。
米大斌強調，要扎實推進省委巡視發現問題的整改落實，持續營造風清氣正的政治生態。集團系統各級黨組織和黨員干部，特別是各級領導干部要提高政治站位，把巡視整改作為一項重要政治任務抓緊抓實，緊緊扭住巡視反饋問題不放松，緊盯問題改，嚴格標準改，全面系統改，要嚴明政治紀律，壓實整改責任，扛牢主體責任，強化監督責任，嚴肅責任追究，切實改到位、改出成效。
米大斌要求，要全力打造受人尊敬的一流企業，堅定不移推動集團高質量發展。將企業的使命、愿景、價值觀以及長期經營目標，與每一位建投人的個人目標、追求和價值觀高度關聯，讓企業與員工真正成為休戚與共的命運共同體。
一是志存高遠“干大事”，錨定發展目標。要胸懷“國之大者”，緊密聚焦國家戰略、我省經濟社會發展需求以及市場趨勢，在關鍵領域果敢投入、勇于突破。緊緊圍繞“三個集中”的發展方向，積極發揮科技創新、產業引領、安全支撐作用，以“國家所需、河北所能、企業所長” 為坐標，深度融入京津冀協同發展、雄安新區建設等國家戰略，讓每一個項目都成為服務全省戰略的有力“支點”。充分發揮能源板塊優勢，加速推進項目建設、加快市場化改革步伐，堅持創新驅動，注重綠色低碳，不斷提升企業效益與核心競爭力。
二是精益管理“善經營”，筑牢發展根基。在資源配置方面，聚焦主業，剝離冗余業務；在市場開拓方面，實現從單純“出售產品”向“提供整體解決方案”的轉型；在成本管控方面，要建立全流程精細化管理體系。 要加大有效投資力度，聚焦主業優化資產結構，集中資源培育核心競爭力；要注重企業增長潛力，內外資產同步積累、軟硬實力協同共進；要具備敏銳的風險意識，有效防范和化解各類風險，實現穩健增長。
三是誠信為本“重誠信”，厚植發展底色。誠信是企業的“立身之本”，更是企業“受人尊敬”的前提條件，必須將誠信融入企業文化的血脈之中：對外，憑借真誠贏得良好的市場口碑；對內，營造“言出必行、行必有果”的良好工作氛圍；對社會，堅持合規經營、依法納稅，積極投身公益事業，確保企業安全穩定，提供可靠的民生要素供應。要堅持黨的領導、加強黨的建設，縱深推進全面從嚴治黨。在強化政治建設、建強干部人才隊伍、夯實黨建基層基礎、正風肅紀反腐等方面持續發力，為企業高質量發展營造風清氣正的良好環境。
四是匠心育才“造就人”，激活發展動能。要搭建“讓人才成長、讓價值綻放”的廣闊平臺，建立健全“選、育、用、留”全鏈條人才機制：在選拔人才時，唯才是舉，讓有能力、有擔當的人才能夠脫穎而出；在人才培養方面，提供定制化培訓，通過實戰場景，加速員工成長；在人才使用上，明確“能者上、庸者下”的鮮明導向；在薪酬待遇上，奉行多勞多得原則。要高度關注員工的成長與福祉，給予員工充分的尊重與認可，要堅決破除領導干部特殊論和特權思想，讓平等成為企業全體員工共同的“共識”，充分激發員工干事創業的熱情，為企業發展注入源源不斷的動力。
五是開拓進取“會創新”，保持發展活力。構建“全員創新”的良好生態：在技術創新方面，大膽支持員工創新嘗試；在管理模式上，鼓勵跨部門協作、扁平化溝通，構建“全員創新”的良好生態：在文化氛圍營造上，倡導“質疑現狀、持續改進”的思維方式。要在科技創新、產業創新融合發展中勇當先鋒；增強科技創新第一動力，突出抓好關鍵核心技術攻關、科技成果轉化運用、科技創新能力提升。要持續加大科技研發投入，加強新型低碳煤電技術創新，積極推進可再生能源、儲能、氫能、智能電網等關鍵技術攻關和工程示范。積極探索大數據、人工智能、物聯網在運維管理、設施運維、管理提升、風險管控等方面的深度應用，賦能傳統產業轉型升級。要以“收官即沖刺”的狀態完成國企改革深化提升行動的剩余任務，切實將改革成果轉化為企業發展活力。
六是及時止損 “能糾偏”，保障發展方向。要建立起 “預防-發現-修正”的閉環機制。要“防患于未然”，定期開展戰略復盤、經營分析會等，及時察覺發展過程中的苗頭性問題；要“聞過則喜”，積極鼓勵內部監督與外部反饋，設立暢通無阻的意見渠道；要“立行立改”，一旦發現偏差，果斷調整策略。
米大斌最后強調，要重點做好幾項工作：精心編制集團公司及各板塊的 “十五五”規劃，切實抓好安全生產和穩定工作，扎實推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育“回頭看”和巡視整改工作，要把整改和深化標本兼治有機結合起來，將成果轉化為推動企業高質量發展的長效機制。
集團黨委副書記、總經理曹欣作工作報告，對上半年主要工作進行回顧：上半年，河北建投集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，著力開創新發展格局，出色完成了各項任務目標。集團整體生產經營平穩有序，盈利能力持續提升；聚焦主責主業，主導產業穩步發展；創新要素配置，著力培育新質生產力；錨定“雙輪驅動”，做強資本運作平臺；堅持科技創新，持續賦能管理提升；深化風險管控，安全發展基礎穩固；強化黨的建設，推動黨建業務有機融合。
曹欣全面解析了當前的形勢和面臨的問題，從宏觀維度對中央宏觀經濟政策進行了深入闡釋，從中觀維度對經濟轉型升級關鍵時期的關鍵趨勢進行了深刻剖析，從微觀維度對集團需要破解的兩方面重難點問題進行了透徹分析。要求深刻把握宏觀和行業趨勢，深入研究政策導向，提前謀劃、精準部署，明確下一階段的戰略方向和目標任務。
對下半年工作，曹欣要求，集團上下要堅持穩中求進，進一步解放思想、深化改革。一是著力增厚經營效益，高標準完成全年業績目標。要牢牢樹立“業績和績效是企業經營信任的標準”這一運營理念，圍繞集團總體利潤目標抓好分解落實和執行。各直管公司要持續補短板、強弱項，提出針對性的改進舉措，堅決落實好既定方案措施，為“十五五”高質量發展奠定基礎。二是著眼未來發展方向，高站位推進“十五五”戰略規劃編制。要堅持注重經營效益、注重增長潛力、注重發展價值、注重動能切換“四個注重”原則；要深入研究政策，深刻把握環境變化及政策意圖，積極主動跟蹤市場動態，為規劃編制提供前瞻指引和落地基礎；要細化目標舉措，科學合理制定發展目標，精準高效配置資源，確保戰略規劃可落地、可執行。三是聚焦質量效益提升，高水平推動項目謀劃和建設。要堅持“從一開始把事情做正確”的投資理念，嚴格把控投資決策、建設實施、運營管理、投后評價等多個管理環節重點，提高投資全生命周期閉環管理效能，全面擴大“有效益”的投資。做大做強主導產業，不斷鞏固優勢地位。四是強化“雙輪驅動”戰略，有效發揮資本運營平臺作用。要堅持“產業投資+資本運作”雙輪驅動，發揮資本聚合規模效應，不斷優化國有資本布局。加速上市公司集群建設，加大資本市場多層次融資力度，加強基金投資管理平臺建設。五是堅持推進科技創新，用好數智力量提效賦能。要圓滿完成“三年上、五年強”專項行動任務，持續完善科技創新體制建設，推動重點科技項目落地轉化，持續推動集團數智化轉型。六是全面加強風險防控，守住集團安全發展底線。要做好巡視整改工作，嚴控資金風險，加快推進重點風險事項化解，強化信息安全建設，保持集團安全穩定生產局面。七是堅定強化政治引領，以黨建促進集團高質量發展。要持續學習習近平總書記關于作風建設的重要論述和中央八項規定精神，馳而不息推進作風建設，要將深入貫徹中央八項規定精神學習教育成果轉化為集團實際發展成效，推動企業黨建工作與生產經營深度融合，使黨建優勢轉化為集團高質量發展的強大動力源泉。
會議要求，系統各企業要迅速召開專題會議，認真傳達、深刻領會會議精神，抓緊落實舉措，確保各項工作措施落到實處。要在全集團系統大力營造學習先進、爭當先進的良好氛圍。要堅定信心，迎難而上，確保圓滿完成全年各項目標，推動集團高質量發展再上新臺階。
（集團黨群工作部 供稿）